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ドラ・ミンから学ぶM能力の養成

 
 

ドラ・ミンから学ぶM能力の養成

服部吉伸編

四六判 274ページ
1 ,785円(税込)
2012年5月刊
ISBN978-4-89259-683-4

 

マネジメントの始祖ドラッカーと、それを発展させたミンツバーグのコラボによる成長する人のためのマネジメント読本。マネジャーがぜひ身につけておきたい重要な能力とは。

第1章 イメージでつかむマネジメント
 1 マネジメントとは
 2 ジョンソン&ジョンソンのクレドとマネジメント
 3 マネジャーに求められる資質と能力
 4 ミンツバーグの経営管理者論
 5 マネジメント能力とは
 6 マネジメントを成功させる三要素
 7 マネジメントの三角形
第2章 ドラッカーとミンツバーグのマネジメント論
 1 ドラッカーが提案し、ミンツバーグが発展させた
 2 ミンツバーグのマネジメント革命
 3 ミンツバーグは自説をさらに発展させた
 4 マネジメントに関する比較
 5 マネジャーのための自習問題
第3章 マネジャーの仕事の実際
 1 中小企業の専務取締役兼営業部長の仕事
 2 製造課長の仕事・役割の事例
 3 マネジャーは極めて広い範囲の仕事・役割を果たしている
 4 マネジメント上で発生する問題の整理
 5 マネジャーの仕事・役割のまとめ
 6 マネジャーの実態
 7 現場のリーダーシップ
 8 マネジメントのダイナミズム
 9 マネジメントとリーダーシップ
 10 間違ったリーダーシップ
第4章 マネジャーの問題解決能力の育成
 1 仕事のツボ・コツ・ノウハウ・勘所をつかむ
 2 マネジメントに立ちはだかる問題
 3 多忙を一つの秩序だと捉え、多忙を楽しむようにする
 4 マネジャーの5つの問題解決法
 5 やり遂げると経験になる
第5章 マネジャーと戦略形成・その実現
 1 経営戦略とマネジャーの仕事
 2 経営戦略理論の学習
 3 戦略形成プロセスの正しい理解
 4 マネジャーと戦略形成の事例(切れ味グレード5の商品開発)
 5 マネジャーと戦略スタッフの役割
 6 多忙の中で戦略を実現する
 7 中小企業とマネジャーの育成
第6章 未来を想定・事前対応のマネジメント
 1 未来を想定する
 2 マネジャーに求められる分析能力
 3 市場、技術が読めないとどうなるか
第7章 マネジャーが身につけておきたい重要な能力
 1 情報を生かす
 2 マネジャーの能力の中核は判断である
 3 学習する組織づくり
 4 交渉について
 5 仕事をやりやすくする
 6 生きる姿勢の明るさ
第8章 マネジャーの能力開発論
 1 MBA教育・大学院教育は経営学になっているのか
 2 MBAではマネジャーの養成はできない
 3 MBAは中位程度の専門能力をつける場である
 4 マネジメントスキルの養成は現場で行うもの
 5 ケース偏重主義
 6 マネジャーの仕事
 7 マネジャー教育と学習の場
 8 マネジャー教育の問題点
 9 カスタマイゼーション
 10 マネジャーの能力開発と教育のあり方)